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作者： 日期：2023-11-30
11月份，隨著公司年度總結(jié)工作的大幕全面拉開,，京華兆建上下迅速行動(dòng),，各部門全方位地開展了2023年度總結(jié)工作,。“實(shí)字當(dāng)頭”實(shí)實(shí)在在的總結(jié)成績,，立足于實(shí)際的發(fā)掘問題,。各部門對前兩年的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行了對比分析。為了更好的做好2024年戰(zhàn)略目標(biāo),。11月30日上午,，總經(jīng)理陳鐵柱主持召開“以年度總結(jié)為依據(jù),，以各項(xiàng)數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)找差,，補(bǔ)短板,，精準(zhǔn)發(fā)力2024”座談交流活動(dòng)。
總經(jīng)理陳鐵柱會(huì)議上強(qiáng)調(diào),，全方位開展對標(biāo)找差,，與集團(tuán)公司深度融合，做好全面,、全覆蓋對標(biāo)找差工作,，推行采、產(chǎn),、銷,、服務(wù)一貫制一體化，每月初組織開展專業(yè)板塊分析會(huì),，如銷售分析會(huì),、生產(chǎn)分析會(huì)、成本分析會(huì)等,，強(qiáng)化各項(xiàng)工作的過程管理,、狠抓落實(shí)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)細(xì)節(jié)問題,，充分利用“PDCA+認(rèn)真”循環(huán)工具,，形成監(jiān)督閉環(huán)管理模式。
本次座談交流活動(dòng),，各部門負(fù)責(zé)人高度解放思想,，每個(gè)部門從2021年-2023年的數(shù)據(jù)進(jìn)行對標(biāo)剖析，立足實(shí)際的發(fā)掘問題,，著重把2023年存在的主要問題,、突出問題、薄弱環(huán)節(jié),；特別是原因,、教訓(xùn)認(rèn)真查找，深刻剖析,，找出自身與目標(biāo)的差距。生產(chǎn)部門從產(chǎn)量,、質(zhì)量,、能耗天燃?xì)狻⒊刹穆?、廢品率等對標(biāo)分析,；銷售部門從銷量,、出口內(nèi)貿(mào)的比例、銷售工具等對標(biāo),；采購部門從招標(biāo),、大宗物資、備品備件等分析,；安全部門從工傷數(shù)據(jù),、安全培訓(xùn)等方面進(jìn)行對標(biāo)等。各部門研究制定高品高效,、品牌戰(zhàn)略等專業(yè)化,、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)“路線圖”,。要做到眼睛向外,，強(qiáng)化對標(biāo)找差，樹立強(qiáng)烈的緊迫感,、危機(jī)感,，認(rèn)真梳理問題，深入分析原因,，做到對癥下藥,。同時(shí)要刀刃向內(nèi)，用好全員“賽馬”等優(yōu)秀管理工具,，不斷提升管理水平,。
通過本次活動(dòng)，經(jīng)過全面對標(biāo)分析,，看清問題的本質(zhì),，高質(zhì)量發(fā)展的方向，從服務(wù)意識,、指標(biāo)意識,、時(shí)間控制意識、以及合格供方的管理,，引入新型的“陽光”協(xié)議等,，明確2024年度的改進(jìn)措施和方向，進(jìn)一步理清工作思路,、明確改進(jìn)方向,，高效精準(zhǔn)地推動(dòng)當(dāng)前的工作目標(biāo)，更好的備戰(zhàn)明年的工作過程,。
